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一帶一路是奮斗之路 幸福之路（一帶一路故事·口述）

《人民日(ri)報》（2018年10月03日(ri)05版摘錄）

習(xi)近平主席2013年提出的(de)(de)“一帶(dai)一路(lu)”倡議，得到國際社會普遍歡迎、廣泛響應。截(jie)至(zhi)目前，已(yi)有106個國家和(he)29個國際組織(zhi)同中(zhong)國簽署150份“一帶(dai)一路(lu)”方面(mian)的(de)(de)合作文件(jian)。“一帶(dai)一路(lu)”建設(she)創造著(zhu)發展的(de)(de)最(zui)大公約數，彰顯著(zhu)薪火相傳的(de)(de)絲(si)路(lu)精神，沿線各國人民的(de)(de)參與感(gan)、獲(huo)得感(gan)和(he)幸(xing)福(fu)感(gan)與日俱增

躋身波蘭第一(yi)批(pi)使(shi)用(yong)中歐班(ban)列(lie)的企業

我們在歐洲市場有了底(di)氣

托馬斯(si)·奧蘭(lan)德

TCL是2004年(nian)進(jin)入(ru)(ru)波蘭的(de)。我們(men)這家(jia)歐洲本(ben)土工(gong)廠因被(bei)TCL并購而進(jin)入(ru)(ru)全(quan)球市(shi)場。14年(nian)來(lai)，我們(men)面(mian)臨過經營困(kun)境，經歷(li)過國際金融危機(ji)，但因“一帶(dai)一路”建設帶(dai)來(lai)的(de)巨大機(ji)遇(yu)，我們(men)享受(shou)到(dao)了經濟全(quan)球化帶(dai)來(lai)的(de)紅利。

波(bo)(bo)(bo)蘭工廠是TCL在歐(ou)(ou)洲的(de)生(sheng)產(chan)基地和倉儲基地，生(sheng)產(chan)的(de)彩電中(zhong)有(you)80%的(de)原(yuan)材料(liao)來自中(zhong)國(guo)，包括液晶(jing)電視面(mian)板等核(he)心零部(bu)件。過(guo)去，彩電零部(bu)件通(tong)過(guo)海(hai)運送達波(bo)(bo)(bo)蘭平均需要38天，還有(you)很(hen)(hen)多不可控(kong)因素(su)。在中(zhong)國(guo)到(dao)波(bo)(bo)(bo)蘭的(de)中(zhong)歐(ou)(ou)班列開通(tong)后(hou)，TCL彩電零部(bu)件從(cong)中(zhong)國(guo)深(shen)圳經(jing)鐵路運到(dao)波(bo)(bo)(bo)蘭羅茲的(de)時間縮短(duan)至22天，比(bi)原(yuan)來海(hai)運節省了(le)16天，而且準點率很(hen)(hen)高，我們也躋身(shen)波(bo)(bo)(bo)蘭第(di)一批使用中(zhong)歐(ou)(ou)班列的(de)企(qi)業(ye)。

中歐班列的開通大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)加快了我(wo)們(men)在歐洲市(shi)(shi)場(chang)的反(fan)應速度。如今，波(bo)蘭工(gong)廠基本能(neng)實(shi)現1天(tian)生(sheng)產(chan)、3天(tian)交貨(huo)，供應周期大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)縮短，這(zhe)給了我(wo)們(men)在歐洲市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭的底(di)氣(qi)，市(shi)(shi)場(chang)占有率也大(da)(da)(da)幅提升。2015年(nian)，TCL波(bo)蘭工(gong)廠的電視機(ji)產(chan)量只有80萬(wan)臺(tai)，而今年(nian)我(wo)們(men)有希(xi)望突破(po)200萬(wan)臺(tai)，這(zhe)對我(wo)們(men)而言(yan)具有里(li)程(cheng)碑意義。

目前(qian)，波蘭工(gong)廠淡(dan)季約(yue)有(you)350名(ming)員工(gong)，旺(wang)季有(you)600多名(ming)員工(gong)，許多工(gong)人在(zai)(zai)TCL已經工(gong)作很多年了。TCL在(zai)(zai)歐洲市場表現優(you)異，企業效益好(hao)、工(gong)作福利好(hao)，大(da)家(jia)都(dou)愿意在(zai)(zai)這里工(gong)作。

我(wo)(wo)(wo)們既是(shi)一(yi)家(jia)中(zhong)(zhong)國企業，也是(shi)一(yi)家(jia)波蘭(lan)企業。TCL波蘭(lan)工廠只有5名中(zhong)(zhong)國人(ren)，其余都是(shi)波蘭(lan)人(ren)。對(dui)這(zhe)樣一(yi)家(jia)跨國公(gong)司來說，互(hu)相學(xue)習和融合是(shi)非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)。我(wo)(wo)(wo)時常(chang)對(dui)員工說，兩個波蘭(lan)人(ren)的(de)想法都不一(yi)定相同(tong)，更何況是(shi)波蘭(lan)人(ren)和中(zhong)(zhong)國人(ren)之(zhi)間，我(wo)(wo)(wo)們要(yao)對(dui)彼此間的(de)差異保持(chi)包容的(de)態度。現(xian)在，我(wo)(wo)(wo)每周都與TCL中(zhong)(zhong)國總部進行兩次視頻會議，我(wo)(wo)(wo)們溝通非(fei)常(chang)順暢。雙方(fang)互(hu)相配合、取長補短，是(shi)TCL在歐洲市場保持(chi)優秀成績的(de)重要(yao)原因。

這幾(ji)年，在“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建設推動下，來(lai)到波蘭及歐洲(zhou)其(qi)他國(guo)家的(de)中(zhong)國(guo)企業(ye)越來(lai)越多(duo)了。我(wo)經常(chang)思考中(zhong)國(guo)企業(ye)給我(wo)們帶(dai)來(lai)了什么，我(wo)認(ren)為(wei)最重要(yao)的(de)是中(zhong)國(guo)企業(ye)帶(dai)來(lai)了信心和遠(yuan)見。像TCL這樣的(de)中(zhong)國(guo)企業(ye)，考慮的(de)是未(wei)來(lai)10年、20年甚(shen)至是更長(chang)時期的(de)發展規劃(hua)，而且一(yi)旦確定了目標，就踏踏實實、鍥而不舍地去做，這對(dui)企業(ye)、對(dui)個人來(lai)說都(dou)是非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)啟示。

2001年進(jin)入(ru)這家工(gong)廠(chang)(chang)，我(wo)從工(gong)程(cheng)師做起(qi)。可以說，我(wo)與TCL波蘭工(gong)廠(chang)(chang)一(yi)同成(cheng)長(chang)，見證了這家中國企業在歐洲精彩的14年。相(xiang)信在共建“一(yi)帶一(yi)路(lu)”的實踐中，我(wo)們的工(gong)廠(chang)(chang)會迎來更加美好的明(ming)天。

（作者為TCL波蘭(lan)工廠副總(zong)經理，本(ben)報(bao)駐波蘭(lan)記者于洋采訪整理）

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