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絲瓜視頻 破解版:公司簡介 絲瓜視頻 破解版:組織架構 絲瓜視頻 破解版:企業榮譽 絲瓜視頻 破解版:大事記 中歐班列運輸協調委員會秘書處

中歐班列運輸協調委員會秘書處

中歐班列運輸協調委員會簡介

中歐(ou)(ou)班列運輸協調委(wei)員會是由中國(guo)鐵(tie)路(lu)總公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)倡(chang)議,中鐵(tie)集裝箱(xiang)運輸有(you)限(xian)(xian)責任公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、渝新歐(ou)(ou)(重慶(qing))物流有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、成都國(guo)際(ji)鐵(tie)路(lu)班列有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、鄭(zheng)州(zhou)(zhou)國(guo)際(ji)陸港開發建(jian)設有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、武漢漢歐(ou)(ou)國(guo)際(ji)物流有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、蘇州(zhou)(zhou)綜(zong)保通運國(guo)際(ji)貨運代理(li)有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、義烏市天盟實(shi)業投資有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、西安國(guo)際(ji)陸港多式(shi)聯運有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)共同發起設立(li),由中歐(ou)(ou)班列相關方廣泛參與的企業層面議事(shi)協調機構。

中(zhong)(zhong)歐班列(lie)運輸(shu)協調委(wei)員(yuan)會主(zhu)席(xi)由(you)(you)中(zhong)(zhong)國鐵路總(zong)公(gong)司(si)(si)領導擔(dan)任(ren);常務副主(zhu)席(xi)由(you)(you)中(zhong)(zhong)國鐵路總(zong)公(gong)司(si)(si)運輸(shu)局相關負(fu)(fu)責(ze)人(ren)擔(dan)任(ren);副主(zhu)席(xi)由(you)(you)重慶、成(cheng)都、鄭州(zhou)(zhou)、武漢、蘇州(zhou)(zhou)、義烏(wu)、西安市主(zhu)管平(ping)臺公(gong)司(si)(si)的(de)政府部門或企業負(fu)(fu)責(ze)人(ren)擔(dan)任(ren);輪值副主(zhu)席(xi)由(you)(you)發起單位負(fu)(fu)責(ze)人(ren)輪流擔(dan)任(ren),任(ren)期一(yi)年;秘書(shu)長由(you)(you)中(zhong)(zhong)鐵集裝箱(xiang)公(gong)司(si)(si)領導擔(dan)任(ren);副秘書(shu)長由(you)(you)重慶、成(cheng)都、鄭州(zhou)(zhou)、武漢、蘇州(zhou)(zhou)、義烏(wu)、西安市平(ping)臺公(gong)司(si)(si)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)擔(dan)任(ren)。成(cheng)員(yuan)由(you)(you)參加委(wei)員(yuan)會的(de)各方組(zu)成(cheng)。

中歐班列運輸(shu)協調(diao)委員(yuan)會下(xia)設秘(mi)(mi)書處,受(shou)秘(mi)(mi)書長領(ling)導,承(cheng)擔(dan)委員(yuan)會日常工作。秘(mi)(mi)書處設在(zai)中鐵集裝(zhuang)箱(xiang)公(gong)司(si)(si),人員(yuan)由集裝(zhuang)箱(xiang)公(gong)司(si)(si)和發起單(dan)位各選派1人參加。

 

2018年中(zhong)歐(ou)班列運輸(shu)協調委員會八(ba)項重點工作 

1.進一步開展境內(nei)外區域攬(lan)貨合作(zuo)。充分(fen)發揮成員(yuan)單位代理服務、貨源組織(zhi)、營(ying)銷宣傳、技術研究(jiu)等優勢,大力拓(tuo)展和組織(zhi)開發中歐(ou)班(ban)列(lie)貨源,努力實現(xian)中歐(ou)班(ban)列(lie)開行4000列(lie),回程班(ban)列(lie)數量達到去程班(ban)列(lie)60%的奮(fen)斗目標。

2.進一(yi)步(bu)優化完善(shan)班(ban)(ban)列(lie)運(yun)(yun)輸組織。在大幅提高班(ban)(ban)列(lie)通(tong)道運(yun)(yun)輸效率、降(jiang)低運(yun)(yun)輸成本的前提下,繼(ji)續完善(shan)推廣中歐班(ban)(ban)列(lie)寬軌(gui)段“三并(bing)二”集并(bing)運(yun)(yun)輸工(gong)作(zuo);繼(ji)續優化班(ban)(ban)列(lie)線路(lu)和(he)開行(xing)班(ban)(ban)期,推進完成班(ban)(ban)列(lie)全程統一(yi)運(yun)(yun)行(xing)圖編制工(gong)作(zuo)。

3.進(jin)一步(bu)擴(kuo)充中歐(ou)班列(lie)(lie)運輸能力。加強口(kou)岸(an)及運輸協調,積極推(tui)進(jin)西線(xian)南部通(tong)道(dao)(dao)以及經(jing)立陶宛、拉(la)脫(tuo)維亞、烏克蘭、跨海運輸等中歐(ou)班列(lie)(lie)新通(tong)道(dao)(dao)測試運輸,有(you)效解(jie)決既有(you)口(kou)岸(an)擁堵情況,確保中歐(ou)班列(lie)(lie)運輸時效和服務品質。

4.進一步增(zeng)強境(jing)外(wai)(wai)服(fu)務采購話語權。以協調委(wei)員會(hui)為平(ping)臺(tai)開(kai)展境(jing)外(wai)(wai)服(fu)務商(shang)評估(gu)和推(tui)薦工作,從(cong)運(yun)輸(shu)時效、服(fu)務質量、綜(zong)合運(yun)價等綜(zong)合指標,對境(jing)外(wai)(wai)參與中歐班列服(fu)務的鐵路及物(wu)流企業進行評判,為成員單位采購中歐班列境(jing)外(wai)(wai)服(fu)務價格等提供指南和支撐(cheng)。

5.進一步構建(jian)中歐(ou)(ou)(ou)班(ban)列(lie)安全(quan)(quan)(quan)防(fang)(fang)(fang)范體系。認真執行(xing)國家《鐵路安全(quan)(quan)(quan)管理條例》和《貨(huo)協》、《貨(huo)約》規定,加強(qiang)中歐(ou)(ou)(ou)班(ban)列(lie)裝載安全(quan)(quan)(quan)防(fang)(fang)(fang)范意識,積極推廣中歐(ou)(ou)(ou)班(ban)列(lie)鐵路全(quan)(quan)(quan)程保(bao)(bao)險服務和電子防(fang)(fang)(fang)盜鎖應用,筑牢(lao)“人防(fang)(fang)(fang)、物防(fang)(fang)(fang)、技防(fang)(fang)(fang)”三位一體安全(quan)(quan)(quan)保(bao)(bao)障體系,確保(bao)(bao)中歐(ou)(ou)(ou)班(ban)列(lie)安全(quan)(quan)(quan)穩定運行(xing)。

6.進(jin)一(yi)步搭建(jian)(jian)集裝箱共(gong)享平臺。集中(zhong)(zhong)鐵路(lu)40英(ying)尺、45英(ying)尺冷(leng)(leng)藏(zang)集裝箱,以及各成員單(dan)位的(de)自備冷(leng)(leng)藏(zang)箱資(zi)(zi)源,共(gong)同建(jian)(jian)立(li)中(zhong)(zhong)歐班(ban)列冷(leng)(leng)藏(zang)集裝箱共(gong)享共(gong)用平臺,滿足(zu)班(ban)列日益增長的(de)冷(leng)(leng)鏈運(yun)輸需(xu)求。整合(he)沿(yan)線國家(jia)鐵路(lu)(企業)資(zi)(zi)源,建(jian)(jian)立(li)30個左右中(zhong)(zhong)鐵箱境外還箱點,滿足(zu)客戶多樣化用箱需(xu)求。

7.進一(yi)步打造“數字化”中歐班(ban)列(lie)(lie)。積極推進各國鐵(tie)路、海關及代理企業(ye)間的數據交換和(he)95306中歐班(ban)列(lie)(lie)信(xin)息平臺建設,實現國聯單證信(xin)息高(gao)效(xiao)流轉(zhuan),提高(gao)班(ban)列(lie)(lie)運營(ying)(ying)效(xiao)率(lv),降低班(ban)列(lie)(lie)運營(ying)(ying)成(cheng)本(ben)。

8.進一(yi)(yi)步加強協調(diao)委員(yuan)會(hui)建設。積(ji)極組(zu)織成(cheng)員(yuan)單(dan)位在(zai)營銷宣傳、貨源組(zu)織和(he)經驗交流等方面(mian)開展合作(zuo),強化(hua)中歐班(ban)列統一(yi)(yi)品牌(pai)建設,完善協調(diao)委員(yuan)會(hui)工作(zuo)制(zhi)度和(he)機制(zhi)。